Usamos cookie.

Más detalles

Нужен ли мне бизнес-партнёр?

img

Источник фото: freepik.com Нужен ли мне партнёр в бизнесе? Как многие развивающиеся бизнесмены, я периодически задаю себе этот вопрос. Моя фирма работает с 2005 года, поэтому хочу поделиться личным мнением на тему партнёрства и помочь кому-то не совершать ошибок, замедляющих или убивающих бизнес. Есть люди-одиночки, а есть командные игроки. К первым относятся бизнесмены, соблюдающие тотальный контроль во всём. Они часто выраженные перфекционисты и им комфортно работать в таком ключе. Каждая деталь, связанная с бизнесом, должна реализовываться в точности так, как она представляется в голове. Они не боятся рисков и ответственности и, возможно, уже имеют неплохой опыт и уверены в своих силах. Есть люди, которые не могут строить бизнес без партнёра, потому что командные игроки. Я отношу себя к этому типу. Все ошибки, которые допускал во время работы с бывшими партнёрами, научили меня выстраивать деловые отношения более организованно. А именно: Вы должны уметь как убеждать, так и слушать. Вы должны доверять человеку, а для этого необходимо подбирать партнёра правильно: единые цели, взгляды на ведение бизнеса и схожая философия. Если ваши приоритеты - это качество услуг, которые предоставляются клиентам, а приоритеты партнёра - высокий гонорар любым способом, возникнет конфликт. Вы должны дополнять друг друга по компетенциям. Один разбирается в продажах и финансах, другой - в управлении и организации бизнеса. Работа с партнёром хороша совместными финансовыми вложениями. Ни один наёмный сотрудник не будет замотивирован на результат так, как человек, вложивший свои деньги в бизнес. Также это разделение ответственности, рисков и поддержка человека, который понимает, сколько вы делаете и на какие жертвы идёте. Совместное открытие бизнеса будет только в плюс, если у вас есть крутая идея, но нет средств или навыков для её реализации. Тогда можно найти опытного компаньона и быстро стартовать. Или просто нанять бизнес-консультанта. Что для вас важно? Работающая стратегия, стабильный рост компании и баланс во всех её сферах любыми способами - будь то решения и идеи партнёра или ваши собственные. А также подстраховка со стороны. Или же самостоятельное ведение компании, присутствие вас в мельчайших вопросах бизнеса, от организации персонала до рутины с документами и общения со спонсорами, клиентами, инвесторами? Иногда предприниматели настолько горят проектом, что не могут прислушиваться к чужому мнению и принимать посторонние идеи. Для них важно самостоятельно пройти через ошибки и неудачи и найти решение. В таком случае работа с партнёром - не лучший выбор. Нужен ли мне бизнес-партнёр? Думаю, как человеку, развивающему свой бизнес, - нужен. Если же человек развивает личный бренд, основанный на его личных услугах - партнёр не нужен. Конечно, это не относится к творческим сферам. Вспомним знаменитые дома моды: Валентина Юдашкина и Ив Сен Лоран. Когда 1 человек занимается бизнесом, а другой - творчеством. Я поделился путем, который выбрал для своего бизнеса - проработав с партнёрами, переключился на единоличное управление компанией. А теперь хочу, чтобы вы выбрали свой. Ответьте на следующие вопросы максимально развернуто и найдёте решение. Зачем вам нужен партнёр? Какие функции вы хотите на него возложить? Что вы получите от него? А может ли эту работу вместо партнёра сделать наёмный работник? Насколько выгоднее это будет для вас? И что вы можете дать партнёру? Как думаете, потеряете ли что-то, если начнёте развивать бизнес в одиночку? С партнёром или без бизнес - это всегда риски. Но не думайте, что успешные компании не ошибаются. Пробуйте.