facebook

Мы используем файлы cookie.

Подробнее

Масштабирование бизнеса через поглощение европейских компаний

img

Источник фото - pexels.com

  • Поглощение — одна из возможностей не только приобрести европейскую компанию через установление контроля над управлением, но и реализовать стратегию быстрого масштабирования вашего бизнеса. 

Не секрет, что денег в мире достаточное количество. Но есть нехватка интересного бизнеса и разумных инвесторов, а также профессиональных менеджеров, которые готовы предложить инвесторам перспективные бизнес-стратегии. Это недооценённая возможность и интересная стратегия для быстрого масштабирования. Внутри европейского рынка и менталитета можно найти компанию с многолетней историей и использовать её для развития своей бизнес-идеи или расширения своего бизнеса за счёт ресурсов местного бизнеса.

При подготовке к поглощению следует провести аудит компании, проверить финансовые показатели и структуру бизнеса, чтобы минимизировать риски. Мы уже рассказывали, что при подготовке к продаже своего бизнеса нужно быть готовым создать прозрачную структуру компании, чтобы повысить доверие покупателя. Это же правило действует и наоборот. Оцените структуру организации, которая скоро станет частью вашего бизнеса, и подготовьте вашу компанию к интеграции. Иначе вы будете масштабировать проблемы, которые могут быть в обеих компаниях, если бизнес-процессы не прозрачны, что может привести к хаосу и рискам.

Обратите внимание на финансовое и налоговое планирование. Первое поможет вам понять, как регулировать денежные потоки внутри поглощаемой компании и гармонично объединить их с вашими. Второе — избежать ошибок, претензий от государства и потери прибыли.

Главная цель поглощения — достижение наилучшего финансового результата через эффект синергии. Через установление контроля одной организации над другой возможно одновременно поднять стоимость компании, расширить капитал, уменьшить налоговую нагрузку, объединить интеллектуальные ресурсы, снизить расходы, повысить имидж, и быстро выйти на новые рынки.