%20(1).jpg)
Мы используем файлы cookie.
ПодробнееИсточник фото - unsplash.com
Ответ заключается в том, что семьям принадлежит около 80% мирового бизнеса. Семейные компании наиболее прибыльные в долгосрочной перспективе и более устойчивы к кризисам.
Что же может лежать в основе такого прочного и успешного бизнеса? Ведь все люди склонны к ошибкам, нельзя исключать "человеческий фактор" и возможные семейные конфликты.
Для договора неважно, кто является сторонами. Супруги, дети, родственники, незнакомые люди... Это только стороны, которые участвуют в одном деле и действуют в общих интересах.
Договор должен быть составлен специальным корпоративным юристом. Это особая каста юристов. Они прописывают самые невероятные сценарии развития отношений между партнерами. И предлагают пути разрешения.
Договор должен включать:
Благодаря такому контракту вы:
Да, подготовка партнёрского контракта — это затратная часть, но она уберегает вас от возможных рисков, последствия которых могут быть гораздо дороже услуг юриста.
Никто не сможет действовать на своё усмотрение, надеясь, что другой партнёр безусловно согласится с принятым решением. Пожалуй, единственный способ создать стабильные и продуктивные отношения — прописать их на бумаге и предусмотреть все юридические нюансы и возможные последствия. Это работа юриста. А ещё юрист уже знает о рисках и делает так, чтобы партнёры понимали намерения друг друга.
Договор между партнёрами обозначает цели: к какому результату стремятся партнёры.
Описываются все бизнес-процессы, сроки реализации, способы найма и мотивации сотрудников, устанавливаются цели на год, пять, десять лет.
Чем подробнее будут прописаны задачи и зона ответственности каждого партнёра, тем меньше возникнет споров. В идеале в соглашении закладывается основа структуры компании, цифровые показатели, стратегические цели закрепляются за участниками.
Если не указать, кто и какой вклад вносит в общее дело, не определить основы контроля и финансового планирования компании, сроки и формат отчётности, финансовый результат, то с высокой вероятностью возникнет конфликт при первой же сложности.
Договор — это напоминание, о чём партнёры договорились в начале. Отношения могут не сложиться или просто поменяться интересы. Поэтому важно предусмотреть выход партнёра из соглашения на разных стадиях реализации контракта при двух вариантах: когда всё хорошо и когда бизнес не удался. Бизнес — это риск. И это также нужно прописать в контракте. И партнёрство не должно стать рабством для одного из участников. Важно предусмотреть алгоритм решения для всех партнёров при различных сценариях.
Наш онлайн курс познакомит вас с уникальными навыками и знаниями, необходимыми для управления семейным бизнесом — УЗНАТЬ БОЛЬШЕ!