JoBBoo

Ситуация

20-летний амбициозный предприниматель запустил технологический стартап @jobboo_es, в котором хотел соединить потребности клиентов и специалистов по разным видам услуг: электриков, работников химчистки, водителей, нянь и т.д.

Для этого были приглашены менеджеры и маркетологи из Англии и США, которые стоили очень большие деньги. Они запустили сайт, который в первый же месяц дал 12 тыс. посетителей и конверсию 16%!!

Задача

Масштабировать стартап в другие страны Европы.

Возражение

Владелец проекта считал, что команды, в которой каждый участник выполняет свою роль, будет достаточно. Он не видел смысла назначать генерального директора с опытом управленца, который может  организовывать и контролировать работу всех операционных процессов

Решение

Мы участвовали в проекте с самого начала, организовывали юридическую структуру, отвечали за финансирование, лицензирование и подготовку юридической-нормативной базы для исполнителей услуг и клиентов. 

Видя брешь в организационной структуре компании, неоднократно пытались убедить владельцев передать нам управление командой или нанять на должность CEO опытного специалиста или менеджеров.

Результат

Владельцы Jobboo так и не приняли наше предложение, и мы не смогли взять под контроль финансовое и налоговое планирование, а также помощь в  управленческом менеджменте.  В результате проект продержался ровно 9 месяцев и закрылся, так как клиенты утонули в рутине с счетами, неправильными расчетами НДС и другими операционными задачами, которые команда Laduchi Consult могла настроить должным образом. 

Однако идея стартапа была настолько крутой, что мы верим - ребята ещё вернутся, превратив полученный опыт в своё преимущество!