.jpg)
Содержание
- Что входит в бизнес-план
- Различия бизнес-плана и финансового плана
- Что нужно учитывать при составлении плана
Консалтинговая компания Laduchi Consult уже 16 лет развивает европейский бизнес с нуля: от создания стратегии до
оформления кредитов и получения инвестиций. Поэтому мы знаем: бизнес-план - это основа любой компании.
Это карта, которая не даёт вам тратить огромные суммы и сотни часов вслепую.
Если сравнивать такой документ для Российских и Европейских компаний, у вторых есть несколько важных особенностей. О них расписал ниже.
Что входит в бизнес-план:
- История вашего предприятия и его текущее состояние.
- Информация о собственниках и сотрудниках.
- Финансовое состояние.
- Кредиты, полученные и выплаченные ранее.
- Инвестиционный план.
- Анализ рынка, потенциальных клиентов и конкурентоспособности.
- Описание производственного процесса и проработанная стратегия масштабирования компании.
- Финансовые прогнозы для оценки бизнеса уже в первые месяцы. Сюда входят графики получения и погашения кредитных средств, траты на оборудование и зарплату сотрудникам, потенциальный доход предприятия.
- Экологическая оценка
- Анализ сильных и слабых сторон компании, угроз, рисков, т.е. SWOT- анализ. Он готовит предпринимателя к возможным провалам и заранее позволяет спланировать пути их решения.
- Мероприятия по снижению рисков.
Различия бизнес-плана и финансовый плана
Финансовый план - это математика и цифры, предусматривающие все доходы и расходы компании, постоянные и непредусмотренные затраты, кассовые разрывы и периоды, когда бизнесу будет особенно тяжело.
Это лишь часть документа, состоящего минимум из 80-90 страниц, включенных в пункты выше.
Детальный бизнес-план нужен в первую очередь предпринимателю, чтобы не держать многолетнюю стратегию развития компании в голове. Что просто является самообманом.
Для банков и инвесторов мы в Laduchi Consult составляем сокращённый вариант: презентацию проекта, стратегию развития и финансовый план, на который обращают особое внимание.
При этом подготавливаем нашего клиента к разговору с инвесторами и финансовыми учреждениями.
Если вам нужно разобраться в структуре или получить готовый документ, записывайтесь на консультацию в Laduchi Consult по телефону, электронной почте, чату или через соц.сети - как вам удобнее.
Что нужно учитывать при составлении плана для европейской компании:
1. Прописывая финансовый раздел, помните: зарплатная политика и отчисления в социальные службы в Европе - огромная доля ваших затрат.
2. Здесь рассчитайте суммы:
- фиксированной заработной платы и её роста
- премий и штрафов
- денежные компенсации за сверхурочные часы
- а также выплаты за работников в пенсионные фонды, страховые компании и налоговые
3. Управляющие органы, банки и инвесторы отслеживают эти показатели, так как без квалифицированных и мотивированных сотрудников вы не растёте и не представляете интереса в Европе. Конечно, если у вас нет уникального продукта.
Планируйте минимум на 5 лет.
Банки тяжело воспринимают компании с планом на более короткие сроки. Когда они решают, давать финансирование или нет, должны быть уверены в безопасности денег на долгий промежуток времени.
Не доверяйте разработку бизнес-плана специалисту без кейсов в вашей сфере.
Я считаю, что человек, который всю жизнь писал для стройкомпаний, не может создать корректный план для ресторанного бизнеса и соблюсти все нюансы.
Бизнес-план - фундамент вашего дела. Отнеситесь к его созданию осознанно и корректируйте, если в первые месяцы уже не укладываетесь.
Так вы будете контролировать предприятие и чувствовать себя уверенно и безопасно, насколько это возможно.
Обратите внимание, что все материалы, содержащиеся на этом сайте, подготовлены для использования в исключительно информационных целях. Эти данные не являются и не заменяют собой профессиональную финансовую, юридическую или налоговую консультацию. Информация носит общий характер и не учитывает ваши личные обстоятельства. Всегда обращайтесь за профессиональным советом к официальным лицензированным специалистам: финансовым консультантам, бухгалтерам и юристам.