Предпринимателя часто выбирают между бизнесом и семьей. Тем, кто занимается семейным бизнесом, выбирать не приходится.
Первые вопросы, которые возникают, когда речь заходит о семейном бизнесе, касаются кадровой политики. Обязательно ли нанимать троюродную бабушку? Можно ли уволить сестру или мужа? Что делать, если возник конфликт — семейная ссора?
Будем разбираться постепенно.
Власть в семейном бизнесе, как правило, основана на принадлежности к поколению, то есть, управление в руках старших.
Если в семейных предприятиях члены семьи получают должность не по заслугам, а по самому факту родства, это приводит к их неэффективности, которая разрушает бизнес. Необходима строгая политика (помните, мы писали о Конституции Семьи и партнёрском договоре), которая позволяет бизнесу нанимать только квалифицированных родственников.
Как быть, если у члена семьи нет профессиональных навыков, но есть большое желание развиваться в одном из направлений?
Горизонт планирования в обычном бизнесе не превышает 10 лет, чаще до 3-5 лет. В семейном бизнесе горизонт планирования — поколение. Это суть успешности семейного дела — обеспечение преемственности. Поэтому основная цель семьи — воспитать компетентных наследников.
- Передача бизнеса — это процесс, а не событие!
Необходимо обеспечить подготовку и обучение членов семьи. Обычно в семейном бизнесе довольно большой спектр задействованных специальностей: от бухгалтерии до SMM. Таким образом мы можем привлечь в него практически любого члена семьи. Наследники освоят больше полезных навыков и проникнутся общим делом, если привлекать их к работе с раннего детства. Естественным образом произойдёт передача знаний, традиций, опыта и сохранится "дух" предприятия.
Этот подход позволяет вводить в бизнес людей, которые в нём действительно заинтересованы и которые будут вносить ценный вклад в развитие семейного дела. Компания создаёт все условия, чтобы человек раскрыл свой талант на той должности, которая ему подходит.
Таким образом, родственники фактически участвуют в управлении всеми процессами бизнеса на всех уровнях, а бизнес гарантирует благополучие семьи.
Одновременно решается вопрос текучки кадров — обеспечивается стабильный основной состав сотрудников. Ведь бизнес выращивает внутри себя кадры, которые разделяют ценности этой семьи, по сути они и есть одна семья, их отношения носят постоянный устойчивый характер.
Благодаря соединению личных и деловых интересов, семейный бизнес выигрывает в долгосрочной перспективе.
Обратите внимание, что все материалы, содержащиеся на этом сайте, подготовлены для использования в исключительно информационных целях. Эти данные не являются и не заменяют собой профессиональную финансовую, юридическую или налоговую консультацию. Информация носит общий характер и не учитывает ваши личные обстоятельства. Всегда обращайтесь за профессиональным советом к официальным лицензированным специалистам: финансовым консультантам, бухгалтерам и юристам.