Мы используем файлы cookie.

Подробнее

CEO на Время

Встанем у руля вашей компании, чтобы вывести ее из кризиса, разрешить внутренние конфликты и открыть возможности для масштабирования.

Заказать Услугу

Нажимая кнопку «Оставить заявку», вы даёте согласие на обработку персональных данных.

Листайте

Эксперты Laduchi Consult проведут независимую оценку компании для выявления проблем и «узких горлышек» в бизнес-процессах, а затем предложат и внедрят изменения.

«CEO на время» поможет разгрузить владельца бизнеса от операционных задач, быстро и эффективно внести изменения в работу компании, получить «взгляд со стороны» и даже решить конфликты между акционерами.

Кому будет полезна услуга?

Владельцам бизнеса и топ-менеджерам, столкнувшимся с внутренними конфликтами

Владельцам бизнеса, чья компания оказалась в кризисной ситуации

Компаниям, которые находятся в фазе роста и требуют масштабирования

Компаниям, которые нуждаются структурном преобразовании и решении операционных проблем

Предпринимателям, которые хотят реализовать бизнес-идею с нуля

Собственникам, которые хотят масштабировать бизнес или перенести его в Европу

Какие задачи поможет решить

  1. 01

    Получить полный анализ работы компании и ее конкурентов

  2. 02

    Пережить кризисную ситуацию и сохранить компанию

  3. 03

    Создать или переработать бизнес-модель

  4. 04

    Разрешить операционные проблемы

  5. 05

    Автоматизировать бизнес-процессы

  6. 06

    Настроить механизмы минимизации расходов

  7. 07

    Внедрить новую организационную структуру

  8. 08

    Определить стратегические цели развития

  9. 09

    Создать стабильно развивающейся бизнес и масштабировать его

Почему мы:

Используем в работе последние европейские тенденции построения бизнеса

Мы понимаем задачи наших клиентов на ментальном уровне

Наши практикующие эксперты обладают всеми необходимыми европейскими лицензиями

Заказать Услугу

Выберите способ связи

Нажимая кнопку «Отправить», вы даёте согласие на обработку персональных данных.

Что вы получите в результате

Детальный анализ рынка

Иерархию целей организации

Адаптированную бизнес и финансовую модель

Автоматизированные процессы

Решение внутренних конфликтов

Полный штат квалифицированных сотрудников

Оптимизацию налоговых выплат

Сформированную маркетинговую стратегию

Запущенный процесс организационных изменений

Процесс оказания услуги:

01

Проводим консультацию

02

Выявление проблем, которые нужно изменить

03

Заключаем договор на оказание услуг

04

Внесение необходимых изменений и коррекция сложившейся ситуации

05

Стабилизация ситуации

Выгода от пакетного решения

Пакет «CEO на Время»

Ценообразование при заказе услуг по отдельности:


Консультация/Выявление проблем, которые нужно изменить – 500 Евро 

Внесение необходимых изменений и коррекция сложившейся ситуации – от 3 500 Евро

Доверенное лицо/ администратор – 500 / 1200 Евро

Итого: 5 200 евро


 

  • От 3640 €
  • + НДС

Доверьте решение операционных задач экспертам - специалистам Laduchi Consult

  • Когда компания сталкивается с кризисом, особенно в таких сложных условиях, как потеря ключевых клиентов или сокращение рыночной доли, необходимо быстро и решительно действовать. Привлечение СЕО на время может стать переломным моментом для выживания и дальнейшего развития вашего бизнеса. Этот эксперт глубоко погрузится в вашу компанию, проведет анализ текущей ситуации, а также деятельности конкурентов. Основываясь на полученных данных, он предложит оптимальные пути выхода из кризиса, возможно, пересмотрев при этом действующую бизнес-модель. Автоматизация бизнес-процессов и оптимизация рабочих моментов позволят улучшить операционную эффективность и сократить ненужные расходы. Но самое главное – под руководством привлеченного СЕО Laduchi Consult компания сможет определить стратегические цели своего развития и начать их осуществление, создавая при этом устойчивые механизмы для масштабирования бизнеса. Этот опыт и экспертиза могут стать решающими в сложный период для вашей компании, предоставив новые возможности и горизонты для роста.

  • Переходные периоды в жизни компании, такие как смена собственника, реорганизация, слияние или поглощение, часто сопряжены с рядом вызовов и неопределенностью. Эти моменты могут привести к изменениям в организационной структуре, корпоративной культуре или даже стратегическом направлении. Основной риск здесь – потеря устойчивости и эффективности работы. Такие ситуации требуют не только глубокого понимания текущего положения дел в компании, но и способности прогнозировать долгосрочные последствия принимаемых решений. Именно здесь на первый план выходит опыт и независимый взгляд на ситуацию. Привлечение внешнего эксперта по корпоративному управлению может обеспечить компании спокойствие и уверенность в правильности принимаемых решений. Такой профессионал поможет адаптироваться к новым условиям, сохраняя при этом лояльность сотрудников и доверие клиентов. Он сможет быстро выявить потенциальные угрозы и определить, какие изменения следует внести в бизнес-процессы, чтобы обеспечить плавный и успешный переход. В конечном итоге, внешний эксперт, с опытом управления в переходные периоды, станет вашим надежным партнером, помогая минимизировать риски и обеспечивая стабильное будущее для компании в новых реалиях.

  • Масштабирование бизнеса – это сложный и ответственный процесс, требующий глубокого понимания рынка, индустрийных тенденций и технологических инноваций. При быстром росте компании могут возникать узкие места в бизнес-процессах, возрастает риск ошибок и потери качества. Именно поэтому на этом этапе критически важно наличие руководителя с опытом масштабирования. Эксперт в области масштабирования способен быстро адаптировать стратегии компании к меняющимся условиям, оптимизировать ресурсы и выявлять новые возможности роста. Он понимает, как сохранить корпоративную культуру при расширении и как эффективно интегрировать новые команды или направления в существующую структуру. Привлечение такого руководителя обеспечит компании стратегическое преимущество, позволив уверенно двигаться по пути масштабирования, минимизируя риски и наращивая конкурентные преимущества на рынке.

  • Внедрение инноваций становится жизненно важным для компаний в эпоху цифровой трансформации. Открываются новые возможности для оптимизации бизнес-процессов, повышения эффективности и расширения рыночных долей. Однако этот путь может быть сложен и рискован, особенно, если у руководства компании нет опыта в управлении инновационными процессами. Профессионал, специализирующийся на внедрении инноваций, обладает глубоким пониманием современных технологий, трендов рынка и потребностей клиентов. Он способен оценить потенциал новых решений для бизнеса, разработать план внедрения, учесть возможные риски и минимизировать их воздействие.

    Такой эксперт помогает компании избежать потери времени и ресурсов на неудачные эксперименты, обеспечивает плавное внедрение инноваций без нарушения текущих бизнес-процессов. В итоге, внедрение инноваций под его руководством позволяет компании укрепить свои позиции на рынке и обеспечить устойчивый рост в условиях быстро меняющейся бизнес-среды.

  • Внутренние конфликты между акционерами или ключевыми руководителями могут существенно подорвать стабильность и эффективность работы компании. Нередко страсти в корпоративной среде накаляются до такой степени, что собственные интересы начинают ставиться выше интересов бизнеса, особенно, если речь идет о семейной компании. В этом контексте внешний CEO выступает как своего рода «судья» или медиатор, способный обеспечить конструктивный диалог и поиск компромиссных решений. Такой руководитель, не имея предвзятого отношения к внутренним конфликтам и сторонам спора, анализирует проблему с объективной позиции и стратегического развития компании. Его опыт и профессионализм позволяют преодолеть барьеры в общении, понять корни конфликта и разработать стратегию его разрешения. В результате такого подхода у компании появляется шанс сохранить целостность команды, вернуть ей уверенность в будущем и направить энергию коллектива на достижение общих целей, а не на внутренние раздоры.

    В ситуации, когда ваша компания сталкивается с кризисом или желанием масштабирования, привлечение Chief Executive Officer из Laduchi Consult может оказаться решающим фактором. Он с готовностью возьмет на себя роль лидера, который сможет провести компанию через переходные периоды, обеспечив устойчивость и сохранность бизнеса.

Часто задаваемые вопросы

1.

Можно ли заказать отдельную услугу?

Да можно, но стоимость отдельной услуги будет без специальной пакетной цены.

2.

Можно ли сократить пакет услуг?

Этот пакет разработан экспертами для получения максимального результата, отсутствие даже одного элемента снижает его эффективность.

3.

Как проходит Процесс оказания услуг

После проведения консультации, которая может быть как в офисе, так и в форме видеоконференции, мы определяем проблемы для устранения, затем в течение 10 рабочих дней мы детально изучаем вашу компанию и составляем план преобразований.

4.

От чего зависит стоимость пакета?

Стоимость зависит от размера компании, и сложности проблем и преобразований, которые нужно решить.

5.

Входит ли в пакет помощь в получении финансирования?

В этот пакет входит определение объёма финансирования и целей его использования, это сократит большую часть работы, которую необходимо будет провести для получения финансирования, но сам пакет услуг по финансированию не входит и может быть добавлен, но оплачивается отдельно.

Остались вопросы?

Нажимая кнопку «Задать вопрос», вы даёте согласие на обработку персональных данных.