.jpg)
Если прибыль бизнеса стабильно растёт — это первый признак того, что у вашего бизнес есть потенциал. Доход увеличивается, а операционные расходы остаются низкими.
Расти бизнес может за счёт развития продукта и продуктовой матрицы (внутри компании) или за счёт масштабирования, то есть расширения географии и выхода на новые рынки.
Первоначальный рост компании обеспечивается за счёт старания создателя, но масштабировать предприятие усилиями одного владельца почти невозможно, потому что человека нельзя клонировать, а бизнес-процессы можно.
Масштабируют бизнес двумя классическими способами:
- Первый — собственные филиалы
- Второй — франчайзинг
Преимущество развития по франшизе — быстрое построении сети с минимальными инвестициями. Достоинство собственных филиалов — полный контроль за оборотом денежных средств и за качеством продукта.
В основе масштабирования бизнеса всегда лежит ценность, за которой стоят философия и бизнес-модель.
Вы можете определить, готов ли ваш бизнес к масштабированию, пройдя по нашему чек-листу.
- Отметьте, какие пункты соответствуют вашему бизнесу:
1. Знаете ли вы клиентов как лучших друзей?
Вы понимаете боли, потребности, ценности, знаете их жалобы и благодарности. У вас прописаны портреты целевой аудитории. Вы регулярно работаете с обратной связью от покупателей.
2. Вы провели анализ прямых и косвенных конкурентов
Сколько стоят похожие товары и услуги, кто и кому их продаёт? Есть ли на рынке бизнес из другой ниши, который закрывает потребности ваших клиентов?
3. Рынок позволяет расширяться вашему бизнесу
Другими словами: ваш продукт нужен многим и люди знают о его существовании.
4. Ваша стратегия делает ваш бизнес лидером среди конкурентов
Вы можете сходу привести 3 аргумента на вопрос клиента или инвестора: "Почему я должен выбрать вас?"
5. У вас есть план привлечения новых клиентов
6. Вы управляете репутацией компании и измеряете уровень NPS - удовлетворённости клиентов
Если вы можете ответить на эти вопросы и применить их к себе, вы готовы расти и расширяться.
Если же нет, изучите, чего вам не хватает. Выигрывает тот, кто фокусируется на качестве, не только на скорости!
Вы можете провести экспертную оценку деятельности своей компании, определить риски и слабые места в структуре бизнес-процессов и продукта. Наши лицензированные специалисты готовы провести Due Diligence для вашего бизнеса и подготовить его к гармоничному и быстрому развитию.
Благодаря знаниям о слабых местах, вы убережёте компанию от ошибок при масштабировании, оптимизируете, приведёте в порядок и повысите эффективность бизнес-процессов, сделаете организацию привлекательной для инвестирования.
После экспертного аудита компании и настройке бизнес-процессов, следующим шагом в масштабном росте вашего бизнеса может стать выход на IPO. Это отличный способ привлечь международных инвесторов и увеличить стоимость компании. Инвестиции помогут кратно ускорить рост бизнеса - УЗНАТЬ БОЛЬШЕ!
Процедура Due Diligence и подготовка к IPO — сложные и кропотливые процессы. Они требуют времени и некоторых ресурсов. Мы понимаем, что у руководителей компаний много сил занимает решение текущих операционных задач.
Чтобы освободить время для долгосрочного и стратегического планирования, предлагаем воспользоваться пакетным решением Бизнес 360 .
Вы передадите все рутинные задачи и решение текущих проблем команде профессионалов, мотивированных на достижение поставленных целей. Благодаря оцифровке и автоматизации многих процессов, сможете управлять бизнесом даже дистанционно, распределить свои ресурсы и сфокусироваться на масштабировании.
Обратите внимание, что все материалы, содержащиеся на этом сайте, подготовлены для использования в исключительно информационных целях. Эти данные не являются и не заменяют собой профессиональную финансовую, юридическую или налоговую консультацию. Информация носит общий характер и не учитывает ваши личные обстоятельства. Всегда обращайтесь за профессиональным советом к официальным лицензированным специалистам: финансовым консультантам, бухгалтерам и юристам.